Indicateur 21

L’indicateur 21 garantit l’évaluation rigoureuse des compétences des intervenants. Assurez la qualité de vos prestations grâce à une gestion proactive des compétences.
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Collecte des documents

Une préparation minutieuse des preuves et des données est essentielle pour démontrer votre conformité.

Partie 2/3

Réponses à l’indicateur

Répondre efficacement à cet indicateur nécessite des données chiffrées, précises et bien organisées.

Partie 3/3

Erreurs et recommandations

Identifiez et anticipez les erreurs potentielles pour éviter les non-conformités et garantir votre succès.

Mehdi Tounsi en train de parler

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Comprendre l’Indicateur Qualiopi 21

Avant de nous plonger dans les stratégies pour gérer les réclamations et non-conformités, il est essentiel de comprendre ce que l’indicateur 21 représente exactement. Cet indicateur fait partie intégrante des critères de la certification Qualiopi, qui vise à élever le niveau de qualité des prestations offertes par les organismes de formation.

L’indicateur 21 met l’accent sur la capacité d’un organisme à recueillir, traiter et analyser les réclamations des usagers. Il exige également une méthodologie rigoureuse pour identifier, enregistrer et corriger les non-conformités dans les actions de formation. L’objectif est de garantir une amélioration continue et de renforcer la confiance des clients en votre capacité à répondre à leurs besoins.

Les réclamations peuvent provenir de diverses sources : participants, financeurs, ou encore partenaires. Une gestion efficace de ces retours est cruciale non seulement pour conserver votre certification Qualiopi, mais aussi pour améliorer votre image de marque et vos services. Dans ce contexte, la mise en place d’un système de traitement structuré et transparent devient indispensable.

Mettre en Place un Système de Gestion des Réclamations

La clé d’une gestion efficace des réclamations réside dans l’établissement d’un système clair, transparent et facilement accessible à tous les usagers. Voici quelques étapes pour vous guider dans cette démarche :

  1. Établir un canal de communication dédié : Assurez-vous que vos clients savent comment et où adresser leurs réclamations. Cela peut être un formulaire en ligne, une adresse e-mail dédiée ou un numéro de téléphone direct. La facilité d’accès encourage les participants à s’exprimer honnêtement.

  2. Former votre équipe : Chaque membre de votre personnel doit être capable de recevoir une réclamation, de la documenter et de l’escalader au bon service. Investir dans la formation de votre équipe est crucial pour garantir une réponse rapide et appropriée.

  3. Documenter chaque réclamation : Enregistrez systématiquement chaque réclamation, même si elle semble anecdotique. Gardez une trace du problème, de la réaction initiale, des mesures prises et du résultat final. Cette documentation est non seulement une exigence de la certification, mais elle peut également vous aider à identifier des tendances ou des problèmes récurrents.

  4. Analyser et améliorer : Utilisez les données collectées pour analyser la nature des réclamations et ajuster vos prestations en conséquence. La rétroaction est une mine d’or pour l’amélioration continue et la prévention des non-conformités futures.

Gérer les Non-Conformités avec Efficacité

Les non-conformités représentent des écarts par rapport aux exigences établies par votre organisme ou par le cadre réglementaire. Pour les traiter efficacement, une approche méthodique est primordiale :

  1. Détection proactive : Encouragez vos formateurs et collaborateurs à signaler immédiatement toute non-conformité. Une détection rapide est cruciale pour éviter la propagation et les répercussions potentielles.

  2. Investigation approfondie : Une fois une non-conformité identifiée, menez une analyse approfondie pour comprendre ses causes profondes. Utilisez des outils tels que l’analyse de cause racine pour aller au-delà des symptômes apparents.

  3. Mise en œuvre d’actions correctives : Développez un plan d’actions pour corriger la non-conformité et éviter sa récurrence. Assurez-vous que toutes les parties prenantes comprennent les changements à apporter et leur rôle dans le processus.

  4. Suivi et amélioration continue : Après avoir mis en place les actions correctives, surveillez leur efficacité à travers des indicateurs de performance clés. Ajustez vos stratégies si nécessaire pour garantir que les non-conformités résiduelles sont traitées. En fin de compte, la gestion des réclamations et des non-conformités ne doit pas être perçue comme une simple exigence ou un fardeau administratif. Au contraire, c’est une opportunité d’amélioration continue et de croissance pour votre organisme de formation. En adoptant une approche proactive et méthodique, vous assurez non seulement votre conformité avec la certification Qualiopi, mais vous renforcez également la confiance de vos clients et partenaires.

En cultivant une culture d’ouverture et en valorisant le retour d’information, vous transformez chaque défi en levier pour améliorer la qualité de vos prestations. N’oubliez pas que votre engagement envers l’excellence est ce qui distingue votre organisme et assure sa pérennité. En 2024 et au-delà, que votre chemin vers l’excellence soit pavé de succès et de satisfaction client.

Questions récurrentes

Il faut fournir des CV actualisés, une analyse des besoins en compétences et les modalités de recrutement.

Un plan de développement des compétences, des attestations de formations continues et des comptes-rendus d’entretiens sont nécessaires.

Il faut fournir des documents attestant que les intervenants ont été formés spécifiquement à l’accueil des publics en situation de handicap.

Il est nécessaire de définir clairement les compétences requises, de mettre en place une évaluation continue et de démontrer l’adaptation des compétences aux prestations proposées.

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